咨询电话:400-965-5335

干洗店如何激励员工,保证日常收益

时间:2016-01-05 09:48  |  来源:UCC国际洗衣  
文章摘要: 如何激励员工,保证日常收益。顾客就是上帝,在一个店铺里面,你的员工每天是和你的上帝比较接近的人,所以你要做的就是如何管理好你的员工,让他们为你的上帝负责。接下来笔者

  如何激励员工,保证日常收益。顾客就是上帝,在一个店铺里面,你的员工每天是和你的上帝比较接近的人,所以你要做的就是如何管理好你的员工,让他们为你的上帝负责。接下来笔者就教大家一招如何激励员工,让他们每天都朝气蓬勃,为你的店铺服务进行加分。

  

 

  优先先是启发而不惩罚。在做某件事之前,要打好基础,要通过他人的意见或同意。干洗店中心的经营者在对员工施以激励之前,必须先对人员进行培训、教育,这样他们才不至于感到意外,所以说比较好的管理方法是启发,而不是惩罚。

  其次是公平相待。凡是考核成绩不好的人,绝无侥幸提升的可能,表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。干洗店中心应充分利用激励制度,如此就能极大地调动员工的积极性,保证各项工作的顺利进行,需要保证激励制度的顺利执行,不惟亲、不惟上、不惟己。

  再次就是注重现实表现。干洗店中心是有规距的地方,不是你我两个人的私事,所以干洗店中心的经营者只能按规矩办事。在实施激励方法时,应该注重激励对象的现实表现,当奖则奖,该罚就罚。

  比较后是适度激励。有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解,但当自己去玩时,也往往废寝忘食,原因何在?游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。干洗店中心保持了这个度,就能使激励对象乐此不疲,反之,则达不到激励的目的。

  如何激励员工,保证日常收益。干洗店中在激励员工的时候可以适当的采取实际激励,给每一个员工制定业绩,完成业绩量的加分,积分可以等额的兑换成工资,也可以给那些超额完成业绩的员工不仅给予加分还有额外的奖励制度。这些都是非常吸引并且激励员工认真完成每月预期业绩的。

点击咨询 >>>有机会免费加盟哦<<< 详细信息

(UCC干洗店加盟/责任编辑:肖主编)

我的创业问题还没解决

——可以考虑以下方式咨询